Contrôle de gestion
Cours de contrôle de gestion
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Document 1 : Contrôle de gestion
Plan du cours :
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Première partie : Un cadre d'analyse contextualité et autoréflexif
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Les dimensions des changements organisationnels
- Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles
- Les changements comme expression d'une intentionnalité et de jeux de pouvoir
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Les changements comme dynamiques processuelles
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L'évolution fonctionnelle du contrôle de gestion
- Les modélisations rationalistes
- Les médiations du cadre structurationniste
- Visées constructivistes
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Les interactions technologie-contrôle
- Une perspective socio-technique enrichie
- Vers un modèle de co-construction technologie-contrôle
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Méthode et démarche utilisées dans la recherche
- Une démarche récursive
- Les conditions opérationnelles de l'interprétation
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Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations
- Les recherches de configurations cohérentes
- Des appropriations variées en pratique
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Document 2 : Contrôle de gestion
Plan du cours :
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Typologie des charges et des coûts
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Les coûts partiels
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Les coûts complets : méthode des centres d’analyse
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Centres auxiliaires et prestations croisées
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La prise en compte des stocks
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La prise en compte des produits joints
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Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle
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La démarche prévisionnelle
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La gestion budgétaire des ventes
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Le contrôle budgétaire des ventes
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le programme de production
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L’analyse des écarts sur budget de production
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Le budget des approvisionnements
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Des budgets aux tableaux de bord
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Ordonnancement d’un projet
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Coût cible et analyse de la valeur
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"Le savant n'est pas l'homme qui fournit de vraies réponses ; c'est celui qui pose les vraies questions."
